jueves, 14 de mayo de 2015

Gestión empresarial: Modelos de negocio, Estrategia, Claves del éxito, Coach estratégico, Plan de negocio, Consejo de Administración,....

Fuentes:    ADconsultores.es -- Ventas de altooctanaje.com -- DavidGomez.eu -- Mirelasolucion.es -- Actualidadempresa.com -- Jordicamps.com--Easycte.com-- (marzo 2015)


Consejos de dirección y de Administración:


 Consejos de dirección.  Las 7 herramientas clave (mayo 20159....ver aquí

 Las 6 mayores debilidades de los consejos de dirección (marzo 2015)  ....ver aquí 
 
Las 10 Funciones clave del Consejo de Administración (marzo 2015)  ....ver aquí 
 
Las 6 Claves para el funcionamiento de un Consejo de Administración .....ver aquí
 
Cómo funciona un Consejo de Administración.....ver aquí
 
Las 9 claves del éxito de Inditex   (marzo 2015)  ....ver aquí 



 
Modelos de negocios

Modelos de negocios innovadores para PYMES  (marzo 2015)
Una de las tareas del  Director general de una PYME es cuestionarse PERIODICAMENTE su modelo de negocio, es decir, cómo piensa actuar para obtener dinero de forma recurrente. Esto no sólo supone analizar el actual sino RE_plantear nuevos modelos que... ver aquí
  
¿Qué es un modelo de negocio SMART?  ver aquí    

Los errores más frecuentes de un Business Plan  (febrero 2015) ver aquí


El resumen ejecutivo del plan de negocio que necesita tu startup  ver aquí 
 
Motivos por los que necesitas un coach estratégico si quieres mejorar o lanzar tu empresa  ver aquí

Estrategia. Planes estratégicos.Dafo

Como aplicar la matriz DAFO.....ver aquí

Controlando la Ejecución de la Estrategia.........ver aquí 

La implantación de la estrategia implica las siguientes actividades:

Comunicar claramente cuál es la estrategia y las funciones y responsabilidades individuales

Asegurar que las iniciativas estratégicas cuenten con los recursos adecuados.

Llegar a a tiempo, dentro del presupuesto y con el nivel de actividad apropiado. 

Verificar que los recursos previstos son suficientes para completar su implantación
Asegurando a la dirección que las iniciativas seleccionadas están aún en vías de entregar los beneficios prometidos.
 
Mejorar la implantación de la estrategia. Parte 3/3  ...........aquí
 

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